1-8月 萬向精工持續(xù)穩(wěn)步增加
1-8月；萬向精工持續(xù)堅持穩(wěn)步增加的氣勢：完結營收和效益同比別離增加38。61%、53。58%；其間OEM有些完結出售同比增加42。41%.
得益于國內汽車消耗的增加；公司要點主機配套商場原有配套項意圖配套比例和配套量都有大幅增加；一起；還有新項目帶來的新增加.尤其是群眾項目；僅PQ34渠道的幾個車型產(chǎn)物月供貨就到達16萬套.如今；PQ35渠道的產(chǎn)物也已進入德國群眾的同意認可期間.別的；GQ項目產(chǎn)物現(xiàn)已與主機廠同步下線；其他還有5個新進入的批量配套項目：CA307項目、TYWL50等.這些新項目將為下期間的增加奠定根底.
在商場開辟獲得較好成果的布景下；公司內部進一步執(zhí)行“調整、完善、進步”的作業(yè)需要：著重一切作業(yè)都要環(huán)繞出產(chǎn)這條主線進行“收拾”；理順聯(lián)系；包含職能部分與制作部之間、制作部與制作部之間、前后道之間工藝改善等等方面.聯(lián)系理順了；出產(chǎn)功率天然也進步了.比方；不一樣的加工工藝技術難度也有凹凸；各種工序的完結時刻長短也不一樣；出產(chǎn)或制作部分在組織調度出產(chǎn)的時分就要悉數(shù)思考；要防止因某道工藝簡略加工速度快而斷料停，更要要點重視因工藝難度大；加工速度慢而影響功率的瓶頸工藝；提早做好各種防止準備作業(yè).這樣；從點到線；線到面；一個產(chǎn)物到多個產(chǎn)物；最后到一切產(chǎn)物；理順加工工藝；完結科學組織.一起；在物料辦理方面要盡能夠使用專業(yè)計劃軟件；做好附件、油脂、包裝盒等的準備作業(yè).經(jīng)過推廣ERP辦理；進一步監(jiān)控好出產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)；確保完結每張訂單；滿意一切的客戶需要.
出售的快速增加迫切需要晉升產(chǎn)能與之匹配；受限于公司現(xiàn)有出產(chǎn)場所面積；萬向精工經(jīng)過進一步執(zhí)行精益化出產(chǎn)；對制作部的出產(chǎn)場所、工藝流程、人機裝備、作業(yè)環(huán)境等要素進行剖析；針對性展開“一個流”的物流改造計劃；最大極限削減物流轉移；削減無效勞動.僅此2013年上半年人均勞動出產(chǎn)率同比就晉升了38。7%.
一切的出售數(shù)字都是一線職工實實在在做出來的；一線職工是達到出產(chǎn)的最底子確保；是每份訂單保質保量完結的直接操作者.有時為了趕出產(chǎn)；他們加班加點卻毫無怨言.剛剛曩昔的這個夏天；萬向精工處處傳唱著一曲“戰(zhàn)高溫；保出產(chǎn)”的旋律.8月的4個休息日車間的加班通知單；這幾個姓名一向在重復著：輪轂軸承單元制作二部內溝磨組李兵；4個休息日都來公司加班.二季度；他完結工時9215。8個；名列班組榜首；被評為季度優(yōu)秀職工，輪轂軸承單元制作一部車加工崗位陳凱；別看他相對偏瘦的身段；可是在超量完結出產(chǎn)任務上卻毫不含糊.2013、2013；2013年被評為“崗位能2013年二季度完結工時6956個；名列部分榜首；8月4個休息日也都在公司加班，熱處理制作部周明昌；他和搭檔們由于熱處2013年不斷的特殊性；也拋棄了8月的悉數(shù)休息日.在超量完結任務的一起；他還嚴把質量關；接連三個月廢品率為0；被評為二季度優(yōu)秀職工.
職工是公司高產(chǎn)、高品質的最大確保.魯冠球說；要施仁報義；施大仁報大義；萬向精工也一向經(jīng)過多種人性化的激勵機制鼓舞著職工的積極性.在必定他們對公司開展所做的奉獻的一起；及時依據(jù)實際情況；進步加班補助.經(jīng)過職工例會、個別談話等多種形式；讓職工從心里了解撐持公司的出產(chǎn)；讓他們作業(yè)得適意.在接下來的幾個月時刻里；萬向精工有決心2013年度方針.
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