萬(wàn)向精工贏利增加之要害 提功率 降本錢
2013年上半年；萬(wàn)向精工持續(xù)堅(jiān)持杰出的發(fā)展勢(shì)頭；營(yíng)收和效益同比別離增加53%和67。5%.產(chǎn)值、營(yíng)收、贏利都2013年度計(jì)劃進(jìn)展；尤其是贏利完成率到達(dá)68。6%.
這些年；國(guó)內(nèi)主機(jī)配套商場(chǎng)成為萬(wàn)向精工出售的首要增加點(diǎn)；不只原有配套比例擴(kuò)展較快；配套數(shù)量逐漸增多；并且新車型、新項(xiàng)目也為公司帶來(lái)了新的增加點(diǎn).
訂單要成功完成出售最要害的是產(chǎn)能確保.相同的設(shè)備、場(chǎng)所怎樣才干創(chuàng)造出更高的產(chǎn)值；除了合理安排；充分利用現(xiàn)代化的信息辦理手法之外；還靠加強(qiáng)部分交流和諧；根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃；深化挖潛盡可能進(jìn)步出產(chǎn)功率.經(jīng)過(guò)執(zhí)行精益出產(chǎn)；萬(wàn)向精工對(duì)出產(chǎn)場(chǎng)所、工藝流程、人機(jī)裝備、作業(yè)環(huán)境等要素進(jìn)行詳盡剖析；對(duì)準(zhǔn)性地開(kāi)端“一個(gè)流”的物流改造計(jì)劃；最大極限削減物流轉(zhuǎn)移和無(wú)效2013年1-5月；公司人均勞動(dòng)出產(chǎn)率同比進(jìn)步63。2%.
一起；經(jīng)過(guò)技術(shù)革新、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)、進(jìn)步出產(chǎn)功率、改進(jìn)物流、存貨辦理、下降收購(gòu)本錢等；增收節(jié)支、挖潛降耗；至6月底；公司已節(jié)省本錢數(shù)百萬(wàn)元；有力地促進(jìn)了效益增加.
由此可見(jiàn)；勞動(dòng)出產(chǎn)率的大幅進(jìn)步和降耗節(jié)本是贏利大幅增加的首要原因.
萬(wàn)向精工環(huán)繞“調(diào)整、完善、進(jìn)步”；對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功；晉升質(zhì)量；加速開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)物，對(duì)外穩(wěn)固既有市.匭率諧.饈潛Ｖす境中⒄溝鬧氐闥.
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萬(wàn)向精工：進(jìn)步功率降耗節(jié)本創(chuàng)利高下一編:
萬(wàn)向精工穩(wěn)固舊商場(chǎng)開(kāi)辟新商場(chǎng)