摩士集團(tuán)成為中國微小型軸承范疇的領(lǐng)軍公司
2013年來；摩士集團(tuán)股份有限公司一向在自動變換“戰(zhàn)場”；從開始的電動工具軸承；到后來的運(yùn)動器材軸承；再轉(zhuǎn)入家電軸承范疇；摩士一步一步坐上了中國微小型軸承范疇的“頭把交椅”.并且；摩士還水到渠成地成為通用、松劣等世界知名公司的供貨商.
這些新的范疇有必定的資金和技能門檻；怎么進(jìn)入？摩士并沒有單純依托技能研制立異；而是挑選了本錢運(yùn)作的方法；經(jīng)過并購重組；完結(jié)職業(yè)資源整合和產(chǎn)物線延伸.
7月28日；摩士交出了一張2013年報：出售收入同比增加123．58％；贏利總額增加698．50％.
一個月前；摩士又取得維科精華與臥龍創(chuàng)投一起增資8400萬元.揮舞著這柄本錢白鐒；摩士“鐵騎”將在轉(zhuǎn)型晉級的路上走得更遠(yuǎn).
9月；摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司；為成功進(jìn)軍汽車軸承范疇找到了一條捷徑.以輸出公司文化為中心；經(jīng)過一系列辦理和準(zhǔn)則改造；公主嶺軸承有2013年扭虧為盈.
2013年可完結(jié)凈贏利20002013年即可回收出資.”李罡說；4家并購過來的新2013年上半年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了四成以上的贏利.
“曾經(jīng)；摩士最大的軸承直徑10公分左右；只要杯口那么大，如今最大的軸承直徑有4米多；那可是一株參天大樹的直徑.”李罡用簡略的數(shù)字比照描繪轉(zhuǎn)型“效果”.
可是公司董事長李罡仍是憂心如焚.
由于在李罡看來；無論是2013年出售額；仍是“全國職業(yè)十強(qiáng)”的光環(huán)；都無法證明摩士在一日千里的軸承職業(yè)具有逾越同行的中心競賽力.
“所以咱們一向在著重結(jié)構(gòu)調(diào)整；一向推動產(chǎn)物晉級.”李罡說；2013年下半年；出人意料的世界金融危；讓摩士轉(zhuǎn)型晉級取得了一種新的倒逼動力.
金融危迫使摩士從頭審視軸承職業(yè)的開展前景.李罡得出一個定論：“這個職業(yè)做不到底；沒有天花板；是一個可2013年公司的職業(yè).”
這個清醒的判別；讓摩士遠(yuǎn)離了房地產(chǎn)等全部與主業(yè)無關(guān)的多樣化激動；據(jù)守軸承職業(yè)；致力于產(chǎn)物結(jié)構(gòu)調(diào)整晉級.本著微型軸承和大中型軸承并重的開展思路；摩士把目光投向了軍工、醫(yī)療、嚴(yán)重配備、汽車、精細(xì)數(shù)控機(jī)床軸承等附加值更高的產(chǎn)物.
點(diǎn)評
以資源整合為支撐推動產(chǎn)物立異
浙大寧波理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與交易分院副院長林承亮博士
深度的產(chǎn)物立異必定觸及出產(chǎn)、研制、出售、效勞、辦理等全系列的轉(zhuǎn)型；大多數(shù)公司望而生畏.怎么跨過產(chǎn)物深度立異所需的資源門檻？摩士給咱們的第二個啟示是；產(chǎn)物深度立異有必要憑借資源2013年來；摩士集團(tuán)并購重組了4家公司；引進(jìn)了出資基金；其要害并不在于出產(chǎn)才能和資金規(guī)劃的簡略擴(kuò)大；而是經(jīng)過這種方法得到了開展精細(xì)軸承有必要的人才、途徑、研制、信息等稀缺資源；彌補(bǔ)了公司原有才能的缺乏；為跨越式開展供給了保證.
在主導(dǎo)產(chǎn)物面對競賽日益劇烈、商場生長空間和贏利水平雙雙降低的情況下；公司轉(zhuǎn)型的未來在哪里？
摩士集團(tuán)事例給咱們的第一個啟示是；要憑借新式工業(yè)的興起進(jìn)行產(chǎn)物立異.軸承工業(yè)是一個競賽十分劇烈的工業(yè)；摩士集團(tuán)并沒有脫離軸承范疇；而是充分利用醫(yī)療器械、嚴(yán)重配備、汽車等新式工業(yè)興起的關(guān)鍵；一舉從一般軸承轉(zhuǎn)向微型軸承、大型軸承等嚴(yán)密軸承出產(chǎn)；在與新式商場的結(jié)合點(diǎn)找到了開展藍(lán)海.
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