萬(wàn)向靈通巨迪工廠“三大政策”促開展
萬(wàn)向靈通巨迪工廠：功率優(yōu)先強(qiáng)辦理；結(jié)構(gòu)調(diào)整促開展（萬(wàn)向軸承）：
1-6月；萬(wàn)向靈通巨迪工廠環(huán)繞“調(diào)整、完善、進(jìn)步”；厚實(shí)推動(dòng)精益出產(chǎn)；加速產(chǎn)物結(jié)構(gòu)調(diào)整；捉住可貴的商場(chǎng)機(jī)緣；公司完成營(yíng)收、贏利、凈贏利同比增加2倍以上；2013年度計(jì)劃的78。47％、81。27％和90。54％.在公司職工總數(shù)同比削減的狀況下；人均產(chǎn)值卻增加了1。1倍.
2013年；巨迪工廠堅(jiān)持功率效益優(yōu)先；在人力資源、根底辦理等方面進(jìn)一步加強(qiáng)辦理；產(chǎn)生了顯著的效果.
面臨高產(chǎn)局勢(shì)；工廠結(jié)合實(shí)際；合理安排；打破班組人員的分工邊界；及時(shí)調(diào)劑人員；還先后安排多名辦理人員經(jīng)過訓(xùn)練后到一線頂崗.在根底辦理中；依照“辦理以財(cái)政為中心；財(cái)政以理財(cái)為中心”的需求；最大極限地降低成本和辦理費(fèi)用；為公司進(jìn)步效益起到了積極效果.在這其間；收購(gòu)部分貨比三家；直接與上流出產(chǎn)商洽談；削減經(jīng)銷商這個(gè)中心環(huán)2013年原資料收購(gòu)價(jià)格降低3。5％，出產(chǎn)裝備部安排技能攻關(guān)；便宜設(shè)備；徹底滿意客戶質(zhì)量需求；比外購(gòu)少花120多萬(wàn)元.
1-6月；工廠經(jīng)過各部分共同努力；銷售費(fèi)用、財(cái)政費(fèi)用等辦理費(fèi)用同比降低5％.這些辦理成效都為公司進(jìn)步功率和效益起到了顯著的效果.
巨迪工廠專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)管件及零件出產(chǎn).為最大極限的盤活存量財(cái)物；進(jìn)步運(yùn)營(yíng)成績(jī)；經(jīng)過商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)剖析；工廠不斷完善產(chǎn)物格式；向新的商場(chǎng)范疇拓2013年；在原有產(chǎn)物銷售增加的2013年新培養(yǎng)的項(xiàng)目也開端收效；完成營(yíng)收數(shù)百萬(wàn)元.還2013年新開發(fā)的項(xiàng)目；5月也經(jīng)過了主機(jī)廠小批量驗(yàn)證；為公司后續(xù)開展打下了根底.
巨迪工廠不斷調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)；使之更習(xí)慣商場(chǎng)需求；工廠的商場(chǎng)格式也開端相對(duì)安穩(wěn)；公司開展步入良性軌跡.
2013年公司運(yùn)營(yíng)狀況時(shí)；巨迪工廠總經(jīng)理歐陽(yáng)知宇決心滿懷的說：“2013年商場(chǎng)還有一些不確定要素；但根據(jù)咱們當(dāng)前所樹立的基.頤怯行判某2013年運(yùn)營(yíng)方針；為萬(wàn)向第5個(gè)2013年添個(gè)零’方針的提前完成；不斷做出咱們新的奉獻(xiàn).”
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