寶鋼打破高速線材軸承外商獨(dú)占局勢(shì)
梁云川是寶鋼股份資材備件收購(gòu)部進(jìn)口軸承收購(gòu)體系中的“大姐大”；這不只2013年經(jīng)她收購(gòu)的軸承金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元；更是因?yàn)樗龂@著優(yōu)化代碼辦理、下降庫(kù)存、下降收購(gòu)本錢、進(jìn)步收購(gòu)功率等展開(kāi)了一系列作業(yè)；并打破了高速線材軸承長(zhǎng)時(shí)間被一家外商獨(dú)占的局勢(shì).
多年來(lái)；寶鋼股份鋼管事業(yè)部線材廠的中心出產(chǎn)配備 高速線材軸承一向被某外商以“貴如金子”的價(jià)錢獨(dú)家獨(dú)占.為打破這一局勢(shì)；完成降本增效方針；梁云川接手收購(gòu)使命后；將國(guó)內(nèi)一切高端軸承制造商的產(chǎn)物、技能、效勞等進(jìn)行了體系分析；但發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家可以出產(chǎn)出合適鋼管事業(yè)部線材廠用的軸承.國(guó)內(nèi)不可；能否在國(guó)外尋覓？所以；梁云川進(jìn)行了“難如登天式”的尋覓；將所需的高端軸承的技能需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、功能等；有對(duì)準(zhǔn)性地通知寶鋼的合作伙伴及國(guó)際聞名的軸承制造商；一起還與有才能的外商加強(qiáng)了技能交流.結(jié)尾；斷定以德國(guó)西馬克公司供給的11種軸承替代原進(jìn)口產(chǎn)物；價(jià)錢別離比本來(lái)下降了13％到46％；供貨周期也有所縮短. 音訊傳出后；原軸承供貨商自動(dòng)找到資材備件收購(gòu)部；對(duì)所供給的軸承價(jià)錢進(jìn)行了調(diào)整；其間；有些標(biāo)準(zhǔn)的軸承供貨價(jià)錢大幅下降.此舉有用打破了寶鋼高速線材軸承長(zhǎng)時(shí)間被一家外商獨(dú)占的局勢(shì).
與此一起；梁云川還依據(jù)供給信息對(duì)交貨周期進(jìn)行更新；進(jìn)一步下降了軸承的備件庫(kù)存，對(duì)1000多種進(jìn)口軸承數(shù)據(jù)進(jìn)行了收拾；對(duì)收購(gòu)代碼進(jìn)行了動(dòng)態(tài)保護(hù)和改善；為進(jìn)步收購(gòu)功率、優(yōu)化供貨商辦理、進(jìn)一步下降庫(kù)存和收購(gòu)本錢奠定了良好基礎(chǔ).
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