五大準(zhǔn)則協(xié)助軸承公司晉升產(chǎn)物質(zhì)量
晉升產(chǎn)物質(zhì)量關(guān)于軸承公司來(lái)說(shuō)是智者見(jiàn)智仁者見(jiàn)仁.但總的來(lái)說(shuō)怎么晉升產(chǎn)物質(zhì)量基本思路不變.
一要做好有關(guān)實(shí)在質(zhì)量狀況的原始記載.如出產(chǎn)班組、出產(chǎn)日期、產(chǎn)物規(guī)格、稱號(hào)、數(shù)量以及設(shè)備作業(yè)狀況等.記載要做到精確、及時(shí)、完好.這對(duì)剖析作業(yè)狀況；知道產(chǎn)物質(zhì)量；改善作業(yè)質(zhì)量有很大的協(xié)助；是知道進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量管理的“耳目”.
二要仔細(xì)做好測(cè)驗(yàn)的計(jì)量作業(yè).在出產(chǎn)過(guò)程中；做好測(cè)驗(yàn)和計(jì)量作業(yè)十分重要；是確保產(chǎn)物質(zhì)量的重要手法和根據(jù)；是公司質(zhì)量管理的一項(xiàng)根底作業(yè).
三要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制.盡管影響產(chǎn)物質(zhì)量的要素許多；觸及各個(gè)崗位和每一名職工.若是呈現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；找不到責(zé)任者；查不明緣由；就談不上改善和進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量了.因而；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制極為重要.
四要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律.人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)不出過(guò)失；實(shí)在把作業(yè)做到位；產(chǎn)物的質(zhì)量過(guò)失就會(huì)大大削減.
五要加強(qiáng)職工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和實(shí)踐操作技能的訓(xùn)練.特別是新職工和轉(zhuǎn)換工的訓(xùn)練；這對(duì)進(jìn)步公司全體質(zhì)量水平有著至關(guān)重要的效果.
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