八環(huán)軸承舉行ERP項目發(fā)動暨動員大會
近來；八環(huán)軸承公司ERP項目發(fā)動暨動員大會在八環(huán)公司1號會議室舉行.會議由八環(huán)公司副總經(jīng)理陳振林掌管.浙江鼎利控股集團公司副總經(jīng)理王蘇平、ERP項目推進委員會及項目事務(wù)組整體成員參加了會議.
會上；八環(huán)公司總經(jīng)理兼推進委員會組長談春農(nóng)向我們分析了公司首期ERP項目施行內(nèi)容、計劃、計劃；并宣讀了公司ERP項目安排布局.
集團公司副總經(jīng)理兼項目推進委員會參謀王蘇平在會上作了說話.他指出；以ERP為主線的信息化建造；是推進公司在辦理理念、辦理機制和辦理能力等方面向領(lǐng)先水準看齊；完成辦理水平的跨過和晉升的重要途徑；也是完成公司內(nèi)部有用交流、實時協(xié)作、資源有用裝備的重要手法.ERP項目建造施行關(guān)于改善事務(wù)流程、強化制品操控、進步辦理水平、進步經(jīng)濟效益有著活躍的推進效果；對公司深化改革、進步競爭能力有著深入的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義.他就項目發(fā)動后的作業(yè)提出了需求：要晉升對ERP體系重要性的知道，要仔細參加往后對ERP體系功用方面的學(xué)習(xí)；清晰體系所能發(fā)揚的效果，要加大力度；處理好平常作業(yè)與項目組作業(yè)的抵觸；保證體系準時上線.他需求整體職工；尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門一把手、事務(wù)主干；要活躍參加、全力合作；和公司項目組整體成員一道傾力投入、排除萬難；活躍主動地做好ERP項目建造作業(yè).
八環(huán)公司施行ERP項目；不僅是公司依據(jù)本身發(fā)展需要；晉升公司辦理能力和水平；更是安身軸承職業(yè)；習(xí)慣市場競爭白熱化；加速并完善公司現(xiàn)代公司制度建造的重要戰(zhàn)略部署.
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