慈溪軸承“加減法”加速公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)
技能改造投入添加;高本質(zhì)人才引入和職工訓(xùn)練添加;出產(chǎn)線上的職工人數(shù)逐漸2013年以來;寧波慈溪市傳統(tǒng)工業(yè)之一的軸承公司團(tuán)體做了一道“加減法”;破解用工難題;加速公司轉(zhuǎn)型晉級(jí).
當(dāng)前慈溪軸承公司從業(yè)人數(shù)有2.4萬人.據(jù)統(tǒng)計(jì);公司經(jīng)過廣做加減法;和本來比較;職工數(shù)遍及削減三分之一;產(chǎn)能卻提升了一半;職工工資明顯添加.
“咱們也曾備受招工難困惑;特別懼怕過新年;憂慮職工過節(jié)后不能及時(shí)返廠.”福達(dá)軸承總經(jīng)理助理張宇建說;公司工人最多的時(shí)分曾達(dá)到了3000人;跟著訂單添加和經(jīng)濟(jì)形勢向好;招工難難題不斷閃現(xiàn).不能讓用工成為制約公司發(fā)展的軟肋;福達(dá)軸2013年每年投入2000多萬元進(jìn)行技能改造;引入領(lǐng)先出產(chǎn)線;進(jìn)步每一位職工的本質(zhì).公司出產(chǎn)車間本來每人一臺(tái)機(jī)器;如今經(jīng)過技改后;一個(gè)人能夠一起管好5臺(tái)機(jī)器;公司產(chǎn)物技能指標(biāo)不斷向好;銷路大大拓展.當(dāng)前為止;2013年銷售收入近3億2013年全年的總和.
讓出小訂單;主攻高端商場.慈溪最大的軸承公司環(huán)馳2013年投入4000萬元進(jìn)行技能改造;主攻汽車軸承.該公司財(cái)務(wù)部長胡建銀分析說;公司掌握商場風(fēng)向標(biāo);經(jīng)過多種手段加速轉(zhuǎn)型晉級(jí)2013年2013年至少投入3000萬元進(jìn)行技能改造;加速設(shè)備更新;引入高檔技能2013年前;公司職工5000人;當(dāng)前僅有2000余人.“公司向每位職工要效益.”當(dāng)前職工數(shù)少了一半;產(chǎn)能卻翻了9月至8月;公司職工工資同比增加43%.
以大公司演示效應(yīng);股動(dòng)軸承公司團(tuán)體轉(zhuǎn)型晉級(jí).慈溪市經(jīng)過出臺(tái)各項(xiàng)扶持方針;把軸承工業(yè)作為慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特征優(yōu)勢工業(yè)加以培養(yǎng);對(duì)軸承工業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、公司信息化、技改貼息、出口外貿(mào)、高本質(zhì)人才引入等方面給予優(yōu)先要點(diǎn)歪斜撐持;環(huán)馳、福達(dá)等軸承公司屢次列入寧波市配備職業(yè)要點(diǎn)技能改造專項(xiàng)方案;政府按公司設(shè)備投資額的8%進(jìn)行獎(jiǎng)賞.
一系列鼓舞、演示、引導(dǎo)之下;慈溪軸承公司從中低端商場向中高端甚至高端商場攀爬;產(chǎn)物從為小家電配套;到為包含寶馬在內(nèi)的很多汽車知名品牌9月至8月;慈溪軸承職業(yè)銷售收入同比增加56.9%;完成贏利1.8億元;同比增加242.8%.
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