慈溪軸承“加減法”加速公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)
技能改造投入添加；高本質(zhì)人才引入和職工訓(xùn)練添加；出產(chǎn)線上的職工人數(shù)逐漸2013年以來；寧波慈溪市傳統(tǒng)工業(yè)之一的軸承公司團(tuán)體做了一道“加減法”；破解用工難題；加速公司轉(zhuǎn)型晉級(jí).
當(dāng)前慈溪軸承公司從業(yè)人數(shù)有２．４萬人.據(jù)統(tǒng)計(jì)；公司經(jīng)過廣做加減法；和本來比較；職工數(shù)遍及削減三分之一；產(chǎn)能卻提升了一半；職工工資明顯添加.
“咱們也曾備受招工難困惑；特別懼怕過新年；憂慮職工過節(jié)后不能及時(shí)返廠.”福達(dá)軸承總經(jīng)理助理張宇建說；公司工人最多的時(shí)分曾達(dá)到了３０００人；跟著訂單添加和經(jīng)濟(jì)形勢向好；招工難難題不斷閃現(xiàn).不能讓用工成為制約公司發(fā)展的軟肋；福達(dá)軸2013年每年投入２０００多萬元進(jìn)行技能改造；引入領(lǐng)先出產(chǎn)線；進(jìn)步每一位職工的本質(zhì).公司出產(chǎn)車間本來每人一臺(tái)機(jī)器；如今經(jīng)過技改后；一個(gè)人能夠一起管好５臺(tái)機(jī)器；公司產(chǎn)物技能指標(biāo)不斷向好；銷路大大拓展.當(dāng)前為止；2013年銷售收入近３億2013年全年的總和.
讓出小訂單；主攻高端商場.慈溪最大的軸承公司環(huán)馳2013年投入４０００萬元進(jìn)行技能改造；主攻汽車軸承.該公司財(cái)務(wù)部長胡建銀分析說；公司掌握商場風(fēng)向標(biāo)；經(jīng)過多種手段加速轉(zhuǎn)型晉級(jí)2013年2013年至少投入３０００萬元進(jìn)行技能改造；加速設(shè)備更新；引入高檔技能2013年前；公司職工５０００人；當(dāng)前僅有２０００余人.“公司向每位職工要效益.”當(dāng)前職工數(shù)少了一半；產(chǎn)能卻翻了9月至８月；公司職工工資同比增加４３％.
以大公司演示效應(yīng)；股動(dòng)軸承公司團(tuán)體轉(zhuǎn)型晉級(jí).慈溪市經(jīng)過出臺(tái)各項(xiàng)扶持方針；把軸承工業(yè)作為慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特征優(yōu)勢工業(yè)加以培養(yǎng)；對(duì)軸承工業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、公司信息化、技改貼息、出口外貿(mào)、高本質(zhì)人才引入等方面給予優(yōu)先要點(diǎn)歪斜撐持；環(huán)馳、福達(dá)等軸承公司屢次列入寧波市配備職業(yè)要點(diǎn)技能改造專項(xiàng)方案；政府按公司設(shè)備投資額的８％進(jìn)行獎(jiǎng)賞.
一系列鼓舞、演示、引導(dǎo)之下；慈溪軸承公司從中低端商場向中高端甚至高端商場攀爬；產(chǎn)物從為小家電配套；到為包含寶馬在內(nèi)的很多汽車知名品牌9月至８月；慈溪軸承職業(yè)銷售收入同比增加５６．９％；完成贏利１．８億元；同比增加２４２．８％.
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