我國(guó)中小軸承公司疾速開展方法解析
中國(guó)軸承職業(yè)是一個(gè)出產(chǎn)會(huì)集度不高的職業(yè)；現(xiàn)有計(jì)劃以上的軸承公司1400多家；首要會(huì)集在遼寧的瓦房店、洛陽、浙江、江蘇、山東等區(qū)域；并開端形成了瓦房店區(qū)域出產(chǎn)中大型軸承；江浙區(qū)域出產(chǎn)微小型軸承2013年頭開端；人民幣不斷增值；勞作力本錢上升；新勞作合同法的頒布實(shí)施；原材料價(jià)錢的上漲；借款難度加大；席卷全球的金融危；商場(chǎng)需要的銳減；許多要素；好像洪水相同；來勢(shì)洶洶；特別是中小型軸承公司；因?yàn)榈謸跷ｋU(xiǎn)才能不強(qiáng)；其遭到的沖擊也更大.當(dāng)前我國(guó)中小軸承制作公司怎么包圍呢？
一、守住資金鏈不開裂
（一）不盲目擴(kuò)大
近八年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速添加；許多軸承公司的老板都或多或少地賺到錢；他們大都有一股擴(kuò)大的激動(dòng)；2013年之前完成了擴(kuò)大；那是他們的福分；2013年開端建造；而當(dāng)前還沒有竣工的公司就很難過；這樣的公司有必要采納縮短的戰(zhàn)略；將最初的龐大計(jì)劃進(jìn)行雷厲風(fēng)行地刪減；減小建造計(jì)劃削減設(shè)備的收購(gòu)量；留下資金進(jìn)行正常的再出產(chǎn).切不可從正常再出產(chǎn)的流動(dòng)資金中抽血補(bǔ)償建造用資金.還沒有建造的請(qǐng)仔細(xì)思量能否需要出資擴(kuò)建；因?yàn)椋唤?jīng)濟(jì)的闌珊；必定招致軸承制作業(yè)的從頭洗牌；關(guān)門關(guān)閉的事會(huì)不斷發(fā)作；留有資金2013年經(jīng)濟(jì)滑入谷底時(shí)；完全能夠賤價(jià)并購(gòu)到硬件條件比較好的公司；這省去了許多精力；也有更大的挑選面；而進(jìn)展都差不多.
（二）盡量削減資金占用
緊縮庫(kù)存量；削減猜測(cè)訂單.出產(chǎn)的產(chǎn)物趕快宣布；不要等貨備齊而使先出產(chǎn)的產(chǎn)物在倉(cāng)庫(kù)中等待時(shí)刻過長(zhǎng).縮短備料周期；毛胚料進(jìn)廠時(shí)刻要操控在3天到6天；要精確核算出產(chǎn)周期.各種零件的加工進(jìn)展要同步進(jìn)行；一起進(jìn)入安裝間拼裝制品；避免過多的不配套零件長(zhǎng)時(shí)刻地堆積在車間而占用了資金.
（三）緊縮應(yīng)收賬款
緊縮應(yīng)收賬款的賬期和應(yīng)收款額；對(duì)新訂單要收取有些預(yù)付款；主張到達(dá)30%；因?yàn)閷淼膬r(jià)錢走勢(shì)帶有極大的不確定性.對(duì)客戶要進(jìn)行危險(xiǎn)操控；不能讓在途資金持續(xù)攀升.
（四）進(jìn)行信譽(yù)辦理
對(duì)客戶進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)鑒定；信譽(yù)等級(jí)低的客戶必定操控發(fā)貨量；改動(dòng)結(jié)算方法；由發(fā)貨后付款改為發(fā)貨前付款.對(duì)客戶要有所取舍；對(duì)回款欠好的客戶要削減發(fā)貨；把資源配置給有用客戶.
（五）恰當(dāng)借款
因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的急遽下滑；各國(guó)政府都采納注資救市的方法來搶救經(jīng)濟(jì)；中國(guó)也放寬了房貸約束；接下來在借款方面也能夠會(huì)采納松動(dòng)戰(zhàn)略；要瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)；做好項(xiàng)目計(jì)劃；爭(zhēng)奪取得需要的借款.
二、注重引智
經(jīng)濟(jì)開展處于上升時(shí)間是勇者勝；而處于降低時(shí)間時(shí)是智者勝.當(dāng)前是引智為上.在要害范疇上能取得具有專業(yè)常識(shí)的人才是制勝的要害.但因?yàn)槿瞬刨Y源稀缺；本錢又高；能夠采納兩種對(duì)策來處理：在有必要專注運(yùn)營(yíng)的范疇如推行、出產(chǎn)和質(zhì)量辦理等范疇要不惜代價(jià)高薪延聘人才；而技術(shù)范疇和財(cái)政范疇以及訓(xùn)練可延聘參謀；與他人同享人才資源；恰當(dāng)付出效勞費(fèi).這樣即有用地處理了辦理上的短板；也削減了人力本錢.
三、愈加重視商場(chǎng)
在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)分是賣方市.誥貌畹氖焙蚴鍬蚍絞諧.而如今就正由賣方商場(chǎng)向買方商場(chǎng)過度；乃至現(xiàn)已明顯地進(jìn)入了買方商場(chǎng).一支有常識(shí)有本質(zhì)有熱心的推行部隊(duì)是十分要害的.要裝備滿意的人力；讓他們有精力有才能洞悉商場(chǎng)的狀況和走向；重視客戶需要；嚴(yán)格履行訂單；向客戶供給產(chǎn)物和常識(shí)；供給超出客戶希望的效勞.
重視商場(chǎng)途徑；依據(jù)產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)；選準(zhǔn)進(jìn)入的途徑；包含流通途徑和終端途徑.
加大廣告投進(jìn)力度；互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)既經(jīng)濟(jì)又有用的途徑；能夠經(jīng)過B2B渠道或各種搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推行.有挑選地參與一些專業(yè)展會(huì).
與客戶共擔(dān)危險(xiǎn).因?yàn)樵牧蟽r(jià)錢的不穩(wěn)定；商場(chǎng)張望心情很稠密；能夠與客戶恰談；在接受訂單之后交給之前；若是該時(shí)間商場(chǎng)價(jià)錢上調(diào)10-15%；供貨時(shí)價(jià)錢可上調(diào)5%；若是商場(chǎng)價(jià)錢下調(diào)10-15%；供貨時(shí)價(jià)錢能夠下調(diào)5%.若是變化起伏過大；兩邊還能夠洽談更高的調(diào)整份額.
四、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合
每家軸承制作公司都有個(gè)人的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)物和下風(fēng)產(chǎn)物；能夠?qū)ひ拑?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與之聯(lián)合；接到訂單時(shí)可先篩.糲掠攀撇紛約荷話啞淥妨舾獻(xiàn)骰鋨檣.這樣我們都發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)；也縮短了制作周期.
五、用心進(jìn)步產(chǎn)物質(zhì)量和層次
需要旺盛時(shí)是以量制勝；需要萎縮時(shí)是以質(zhì)制勝.進(jìn)步質(zhì)量和層次需要在兩個(gè)方面下功夫；一是做出讓人喜愛的什物外觀和讓人悅意圖的包裝形象；二是做出牢靠度高運(yùn)用壽命長(zhǎng)的產(chǎn)物滿意客戶的運(yùn)用需要.榜首層次簡(jiǎn)單做到；但需要仔細(xì)；第二層次是需要投入本錢.
要真實(shí)按ISO9001或TS16949的質(zhì)量體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作.
六、恰當(dāng)添加技術(shù)投入
在要害工序上要舍得選用新式設(shè)備；產(chǎn)物的精度是靠設(shè)備確保的；熱處理設(shè)備和磨削設(shè)備是決議軸承精度和運(yùn)用壽命的要害所在.別的；要添加更多的檢測(cè)儀器去操控本來疏忽的項(xiàng)目和尺度.
七、在人力資源辦理上下功夫
先要詳盡剖析崗位需要；依據(jù)需要去取得滿意的人力資源；進(jìn)而要努力使人力資源擔(dān)任；這需要一有些招聘到有技術(shù)的專業(yè)人才；一有些需要經(jīng)過訓(xùn)練讓其擔(dān)任崗位.留住人是要害；公司有必要與職工簽定勞作合同；交納勞作保險(xiǎn)；供給有優(yōu)越感的待遇；履行正軌的作息制度；保證必要的休息時(shí)刻；讓職工有莊嚴(yán).實(shí)施績(jī)效考核；獎(jiǎng)懲清楚；鼓舞及時(shí).
八、引進(jìn)ERP辦理
能夠有些地導(dǎo)入ERP辦理模塊；如倉(cāng)庫(kù)辦理；推行辦理；進(jìn)而對(duì)出產(chǎn)辦理和財(cái)政辦理都全部地選用ERP辦理.
九、刻畫公司文化
可先從VI（視覺導(dǎo)視體系）下手；讓公司的各個(gè)環(huán)節(jié)都看起來經(jīng)過了仔細(xì)策劃；有個(gè)人的品牌；公司的主色調(diào)；遍地都有清晰的標(biāo)識(shí)和指示體系；經(jīng)過各種標(biāo)語來展現(xiàn)公司的愿景和職責(zé)；對(duì)職工視覺感官進(jìn)行影響.再?gòu)男袆?dòng)進(jìn)步行標(biāo)準(zhǔn)；6S辦理要常抓不懈.鼓舞技術(shù)人員和推行人員的創(chuàng)造力；強(qiáng)化質(zhì)量辦理人員和操作者的履行力.敬畏規(guī)矩；嚴(yán)格履行.
當(dāng)前的局勢(shì)是始料不及的；將來的局勢(shì)能夠愈加惡化.有人以為可比2013年的經(jīng)濟(jì)危；乃至愈加嚴(yán)峻.但無論怎么；有人類的生計(jì)活動(dòng)就會(huì)有需要；僅僅多少?gòu)?qiáng)弱罷了.在人類的一起災(zāi)禍面前；沒有人是樂禍幸災(zāi)的旁觀者；各國(guó)政府都采納了活躍的救市辦法；信任經(jīng)過各國(guó)政府的一起努力；經(jīng)過行之有效的宏觀調(diào)控；局勢(shì)會(huì)趕快好轉(zhuǎn)起來.而這時(shí)間；許多的中小軸承公司要學(xué)會(huì)躲閃自保；在拂曉到來的時(shí)分不要缺席.
鏈接
http://www.fengcolor.cn/zrq_2433.html 轉(zhuǎn)載時(shí)注明轉(zhuǎn)自 軸承現(xiàn)貨網(wǎng) http://www.china-bearing.biz
上一篇:
我國(guó)中小軸承公司所遭受的窘境剖析下一編:
我國(guó)軸承業(yè)快速增長(zhǎng)特色剖析