我國中小軸承制作公司存在的難題解析
中國軸承職業(yè)是一個出產(chǎn)會集度不高的職業(yè)；現(xiàn)有規(guī)劃以上的軸承公司1400多家；首要會集在遼寧的瓦房店、洛陽、浙江、江蘇、山東等區(qū)域；并開端形成了瓦房店區(qū)域出產(chǎn)中大型軸承；江浙區(qū)域出產(chǎn)微小型軸承；洛陽區(qū)域出產(chǎn)特大型軸承和軸承滾子；山東區(qū)域出產(chǎn)鋼球、堅(jiān)持架等軸承零件的區(qū)域工業(yè)集群.在這1400多個軸承出產(chǎn)公司中；除瓦、哈、洛和萬向錢潮、浙江天馬、人本集團(tuán)等公司的主營業(yè)務(wù)收入超越10億元以上；其他絕大部分為中小型軸承公司.
在經(jīng)濟(jì)疾速開展階段；我們都活得不錯；由無到有；由小到大；由弱到強(qiáng)；沿著這樣的軌道不斷開展.但是2013年頭開端；局勢就發(fā)作了反轉(zhuǎn)；人民幣不斷增值；勞作力本錢上升；新勞作合同法的頒布施行；原材料價(jià)錢的上漲；借款難度加大；席卷全球的金融危；商場需要的銳減；許多要素；好像洪水一樣；來勢洶洶；水性欠好的就被淹死；稍會水性的；還能撲騰掙扎一陣子；水性好的雖暫時無憂；但還不曉得能夠游向哪里；只需提早備好船舶的；才可從容應(yīng)對.但絕大部分公司都還沒有這個預(yù)備；特別是中小型軸承公司；因?yàn)榈謸跷ｋU(xiǎn)才能不強(qiáng)；其遭到的沖擊也更大.
一、來自商場的危
美國的次貸危好像地震波一樣；敏捷涉及到了整個國際.歐美商場一片慘淡；收購量急遽降低；受其影響；金磚十一國(BRIC四國和VISTA五國)也危四伏；原以為中國、印度、俄羅斯、巴西、東歐及東南亞等區(qū)域是開展中國家；商場潛力宏大；自我開展空間較大；不會受外界影響而顯著改變；但現(xiàn)實(shí)并非如此.國際經(jīng)濟(jì)的一體化；現(xiàn)已是一損俱損；一榮俱榮.那種熾熱的需要12月份就現(xiàn)已宣告完畢；從七月份開端就進(jìn)入了隆冬；商場新的訂單急遽削減；削減崎嶇到達(dá)50%；乃至更低，現(xiàn)已出產(chǎn)的訂單產(chǎn)物推延交給；客戶的理由是庫存揉捏太多；銷不動；資金回籠緩慢.國內(nèi)國外商場都出現(xiàn)出了一樣的局勢.
二、來自競賽對手的壓力
無論是出產(chǎn)小型軸承的廠家仍是出產(chǎn)中大型軸承的廠家；產(chǎn)物的同質(zhì)化都相當(dāng)嚴(yán)峻；搶占的都是一樣的市.鴕猿竅繾薌迫絲誆蛔100萬的瓦房店市為例；巨細(xì)軸承公司300多家；根本選用相同的設(shè)備；相同的技能；相同的工藝流程；相同的配套零件；出產(chǎn)相同的產(chǎn)物；進(jìn)入相同的市.皇欠荻畈煌.當(dāng)需要旺盛時；互相都風(fēng)平浪靜；只需開足馬力出產(chǎn)；產(chǎn)物不愁出售.當(dāng)需要銳減時；我們就競相降價(jià)；變著法子降低本錢；不吝偷工減料；惡性競賽；堅(jiān)持微利乃至無利；有些公司總算到達(dá)虧本而關(guān)門的狀況.這種狀況不斷演出；并且愈演愈烈.
三、不斷面對資金鏈斷裂的危險(xiǎn)
因?yàn)閺?013年開端；中國經(jīng)濟(jì)一直都堅(jiān)持了兩位數(shù)的高速添加；這時刻孕育和造就了許多中小軸承公司；小工廠變大；大工廠變強(qiáng)；許多小老板們享遭到了經(jīng)濟(jì)開展的盛宴；并想當(dāng)然地以為小我天然生成就是辦大事的料；做啥成啥；所以愿望不斷擴(kuò)展；產(chǎn)生了盲目出資的激動；出資的規(guī)劃不斷加大；擴(kuò)建或新建廠房；收購新設(shè)備；尤2013年到08年時刻；約有70%的公司都進(jìn)行了不一樣規(guī)劃的擴(kuò)展；而出資來歷首要依托自籌資金和借款兩部分；公司主從前賺到的錢大都用于出資擴(kuò)展再出產(chǎn).但是；2013年下半年；商場局勢的扶搖直上；訂單削減；庫存上升；資金回籠緩慢；呆賬添加；收購本錢添加；勞作力本錢添加；新借款難度加大；許多軸承公司受資金的嚴(yán)峻困惑；苦不堪言；不斷引發(fā)了停產(chǎn)和關(guān)閉潮.
四、人才缺少的壓力
一個公司要健康開展；有必要統(tǒng)籌五個方面的人才配備；即商場、出產(chǎn)、技能、質(zhì)量和財(cái)政；若是這五個方面都能找到適宜的人；并且才能都很強(qiáng)；這個公司就能疾速開展；哪怕有三個方面很強(qiáng)；這個公司也會良性開展.但當(dāng)前的狀況是；許多中小軸承公司都是家族式公司；老板辦理全部；小我的直系親屬至少操縱了商場、出產(chǎn)和財(cái)政等幾個方面；難說這些直系親屬在這些方面都是比擬有才能的2013年我們都在擴(kuò)展；都逐步認(rèn)識到了人才的重要性；但能在一兩個方面找到能人就不錯了；技能和質(zhì)量又處在比擬弱化的位置；因而整個的辦理環(huán)節(jié)總有短板；乃至是幾塊短板.
五、技能相對落后
中國是滾動軸承的制作大國；但制作出來的產(chǎn)物大都?xì)w于中低端產(chǎn)物；首要是因?yàn)檠兄撇拍苈浜�；配備水平落后；工藝落后；機(jī)加工設(shè)備根本都是單機(jī)作業(yè)；功率低下；并且加工精度是跟著操作者的嫻熟程度而動搖；軸承的精度無法保證.對配套精度需要較高的場合；這些產(chǎn)物還無法進(jìn)入.出產(chǎn)的軸承根本都是通常級；只可應(yīng)用于精度需要不高的設(shè)備上.對配套設(shè)備精度需要較高的場合；這些軸承根本都被拒之門外；客戶甘愿花高價(jià)選用國外的知名品牌軸承；如軋制薄鋼板；若是軸承精度達(dá)不到需要；就無法出產(chǎn)出合格鋼板.
跟著技能的不斷進(jìn)步；商場對產(chǎn)物的質(zhì)量和層次需要越來越高.大多中小軸承公司出產(chǎn)的許多的P0級通常軸承越來越失掉商場競賽優(yōu)勢；也沒有贏利空間.在出口貿(mào)易上；體現(xiàn)出層次低；價(jià)錢低.
六、質(zhì)量認(rèn)識麻痹
在經(jīng)濟(jì)的過熱開展階段；只需有出產(chǎn)就有需要；常�？梢姷氖强蛻艟o迫催貨、業(yè)務(wù)員爭搶資源的局勢.旺盛的需要；招致了淡漠的質(zhì)量認(rèn)識；差的原材料相同能夠做軸承；不合格的產(chǎn)物也能夠賣出去；劇烈的競賽；使我們更情愿選用價(jià)錢戰(zhàn)；在本錢上下功夫；以次充好；不肯精工細(xì)作；不肯在質(zhì)量上下真功夫；質(zhì)量常常讓路于速度和數(shù)量.
七、勞作力本錢的添加
新勞作合同法的頒布施行；加大了公司的勞作力本錢.在該法令沒有施行之前；許多中小軸承公司通常還沒有為職工交納各種社會保險(xiǎn)；而如今公司有必要為職工交納；公司的勞作力本錢因而會進(jìn)步202013年物價(jià)的疾速上漲；職工的薪酬也遍及進(jìn)行了上調(diào)；以上兩方面帶來的勞作力本錢上升可達(dá)30%以上.
八、勞作力資源的不安穩(wěn)
2013年工業(yè)化進(jìn)程迅猛；股動軸承需要旺盛；所以新誕生了許多小型軸承廠；而原先的小型軸承廠也擴(kuò)展規(guī)劃而成為了中型軸承廠；我們都在快節(jié)奏的出產(chǎn)；勞作力資源就顯得緊缺；為了爭搶勞作力資源；特別嫻熟勞作力；各家都用力招數(shù)；不斷開出高價(jià)；外界的吸引力令許多在職職工目不暇接；而因?yàn)楦嗟闹行≥S承公司并沒有為職工交納勞作保險(xiǎn)；也沒有簽定勞作合同；職工活動沒有顧忌也沒有價(jià)值；職工的活動性就非常大；有些技能工種或是嫻熟工人的離任；往往給作業(yè)帶來極大的費(fèi)事.
九、原材料價(jià)錢的崎嶇動搖
進(jìn)口鐵礦石價(jià)錢的大崎嶇上漲；引發(fā)了軸承鋼價(jià)錢的劇烈上漲；并且是頻頻上漲；軸承的價(jià)錢也跟從不斷上2013年1至6月份軸承鋼價(jià)錢上調(diào)了九次；七月份安穩(wěn)了一個月；從八月份開端狀況反轉(zhuǎn)；價(jià)錢反而急遽降低；從8月到10月份價(jià)錢共降低了5次；這么短的時刻內(nèi)；鋼材價(jià)錢上下跳動；軸承的價(jià)錢也隨之上下動搖.軸承的制作是有周期的；通常周期應(yīng)該為兩到三個月；當(dāng)價(jià)錢堅(jiān)持上漲趨勢時；原材料還沒來得及收購；價(jià)錢就現(xiàn)已上漲；制作本錢由此加大；為了履約；出產(chǎn)廠家還要按訂單價(jià)錢供貨，而當(dāng)價(jià)錢降低時；產(chǎn)物還沒有出產(chǎn)；商場價(jià)錢就現(xiàn)已低于前期訂單價(jià)錢；客戶就強(qiáng)逼廠家降價(jià)；而本錢是在高點(diǎn)時發(fā)作的；降價(jià)就意味著丟失贏利；出產(chǎn)廠家真是左右為難；無法平衡.
十、匯率變動的壓力
從施行匯改以12月份2013年的時刻；人民幣對美元累計(jì)增值15。3%；差不多每個月人民幣增值1%；這對公司出口是極大的贏利丟失；通常訂單的交給周期為2到3個月；結(jié)算周期45天到60天；即從訂單確認(rèn)到回收貨款的周期約3到5個月；若是沒有提早思考匯率的丟失；這將是個不小的丟失.
國外商場相同也面對匯率不安穩(wěn)的壓力；俄羅斯、印度、韓國2013年1-10月份價(jià)值降低崎嶇都在30%以上；這嚴(yán)峻影響了他們的進(jìn)口.而這些商場又是中國軸承的首要出口商場.
十一、辦理上的單薄
原材料的收購根本都是老板的親屬擔(dān)任；他們擔(dān)任途徑的挑選和定價(jià)；質(zhì)保部分沒有對途徑和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；僅憑收購員小我的喜愛和判別標(biāo)準(zhǔn)來做.
出產(chǎn)辦理不標(biāo)準(zhǔn)；沒有科學(xué)的方案；通常也沒有施行ERP辦理；規(guī)劃小時能夠調(diào)度開來；規(guī)劃略微擴(kuò)展；就會漏洞百出；不是沒有準(zhǔn)時出產(chǎn)就是方案遺漏爽性沒有排產(chǎn)；或許沒有足數(shù)出產(chǎn)；招致客戶不斷訴苦.
通常廠家盡管都能夠供給ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書；但有幾家是真實(shí)按質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)？證書根本都是花錢買來的.沒有完好的質(zhì)量辦理體系；質(zhì)量保證存在極大的不確定性.
公司的財(cái)政辦理更弱；財(cái)政人員缺少專業(yè)知識；沒有辦法做到對本錢的有用操控；也提不出有戰(zhàn)略價(jià)值的數(shù)據(jù)供剖析決議計(jì)劃.
剖析了中小軸承公司存在十一個方面的困局；特別在當(dāng)前；發(fā)作了嚴(yán)峻的金融危；歐美經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出了顯著的減平緩闌珊；中國經(jīng)濟(jì)也面對下行和減慢的局勢.而一直以來這些中小軸承公司都存在這些難題；在經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬到來時；這些公司能否安定過冬；這是擺在一切公司主面前繞也繞不過去的難題.
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我國中小軸承公司所遭受的窘境剖析