軸承職業(yè)信息化現(xiàn)狀與開(kāi)展趨勢(shì)剖析
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揚(yáng)子軸承加熱器 發(fā)布時(shí)間:2016-03-26 訪問(wèn):4078次
中國(guó)的中小型和微型深溝球軸承（進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承）出產(chǎn)公司；大多數(shù)會(huì)集在浙江區(qū)域；且這些公司根本歸于中小型公司；人數(shù)在百來(lái)人到上千人的規(guī)劃；出產(chǎn)流水線從5-6條到40-50條；這些公司的很大一部分；都?xì)w于出口型公司；產(chǎn)物要遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美和中東等地.
這些軸承制作公司；是典型的多種類(lèi)、小批量的離散型制作形式；具有工期緊；物流周轉(zhuǎn)快、工序多、產(chǎn)物的加工等級(jí)多等特色；且多為外貿(mào)公司；關(guān)于物流批次的追溯盯梢；就尤為的垂青.
當(dāng)前；在許多中小型的進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承公司中；都早已有了計(jì)算機(jī)的運(yùn)用；公司都現(xiàn)已在運(yùn)用一些各公司舊有的計(jì)算機(jī)體系；在財(cái)政、人事、設(shè)備、出產(chǎn)、方案、供應(yīng)和出售等部分開(kāi)宣布一批合適公司特色的信息辦理體系.如公司個(gè)人開(kāi)發(fā)的Access體系、Excel表格、通用的進(jìn)銷(xiāo)存軟件、財(cái)政辦理軟件等等.
可是由于受技能條件和辦理水平的約束；許多體系相對(duì)獨(dú)立；開(kāi)發(fā)環(huán)境和運(yùn)用渠道差異很大；信息代碼沒(méi)有一致的規(guī)范；運(yùn)用水平也良莠不齊；各子體系構(gòu)成一個(gè)個(gè)信息“孤島’’；很難完成公司內(nèi)部的信息同享；以至于公司的信息資源無(wú)法得到合理使用；約束了公司的開(kāi)展.因而；這些體系的運(yùn)用；往往是獨(dú)立的、各自為陣的運(yùn)轉(zhuǎn)著；各管各的一攤；運(yùn)轉(zhuǎn)著各自的信息孤島.在這種狀況下面；關(guān)于各個(gè)出產(chǎn)職能部分；缺少了一個(gè)統(tǒng)籌的完好的數(shù)據(jù)；嚴(yán)重影響了訂單的下達(dá)、倉(cāng)儲(chǔ)配套件的精確計(jì)算、資料收購(gòu)及出產(chǎn)方案的下達(dá)等等；無(wú)形之中；造成了辦理黑洞；增加了出產(chǎn)本錢(qián)；下降了出產(chǎn)功率.
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)賽十分劇烈；原有粗豪式的辦理形式現(xiàn)已無(wú)法滿意現(xiàn)代公司的辦理需要.出產(chǎn)公司要想在職業(yè)中有所作為；就只有運(yùn)用領(lǐng)先的辦理方法來(lái)加強(qiáng)辦理；經(jīng)過(guò)內(nèi)部的挖潛改造；進(jìn)步出產(chǎn)的作業(yè)功率；下降辦理和出產(chǎn)本錢(qián)；有用地進(jìn)步公司的全體競(jìng)賽才能.
在常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；常識(shí)已成為最具競(jìng)賽力的出產(chǎn)要素.進(jìn)口軸承公司的最佳理論是公司辦理常識(shí)中最重要的寶貴財(cái)富；怎么把公司的最佳理論轉(zhuǎn)換為常識(shí)的才能；關(guān)于推行公司的領(lǐng)先辦理經(jīng)驗(yàn)和推進(jìn)公司辦理水平的全體晉升；取得競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)；具有極其重要價(jià)值.
公司的中心競(jìng)賽力；具有獨(dú)特性、獨(dú)占性和不行效法性；中心競(jìng)賽力由公司的資源和才能構(gòu)成.公司信息化辦理；關(guān)于軸承制作公司特別是中小型北京軸承公司制作公司來(lái)說(shuō)；是必定的趨勢(shì).類(lèi)似于瓦軸這樣的大型軸承制作公司2013年代末開(kāi)端；就現(xiàn)已連續(xù)出資1000余萬(wàn)元；用于改造原有的、比較落后的主機(jī)；樹(shù)立了光纜為傳輸主干線的全公司局域網(wǎng)；并樹(shù)立了根據(jù)Internet／Intranet網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境和數(shù)據(jù)庫(kù)體系；并在21世紀(jì)初提出了以施行產(chǎn)物出產(chǎn)方案為中心內(nèi)容；以樹(shù)立信息反應(yīng)渠道和反應(yīng)準(zhǔn)則為手法；以“按時(shí)化”出產(chǎn)為方針；樹(shù)立公司出產(chǎn)體系全程訂單辦理形式；使瓦軸集團(tuán)公司進(jìn)口軸承出產(chǎn)辦理完成了質(zhì)的騰躍.
可是；關(guān)于絕大多數(shù)中小型公司來(lái)說(shuō)；則還在起步之中.當(dāng)前的市面上；有許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)異的ERP體系；可是；關(guān)于中小型的軸承制作公司；施行大型的ERP體系；在這個(gè)期間；會(huì)帶來(lái)許多的艱難：首要；公司經(jīng)濟(jì)接受才能上的能否能接受得了這動(dòng)輒上百萬(wàn)上千萬(wàn)乃至更高的施行費(fèi)用?哪怕接受得了；那這宏大的一筆開(kāi)支以及將來(lái)連綿不斷的巨大的維護(hù)費(fèi)用能否能真的能讓一家中小型的進(jìn)口軸承軸承制作工廠；能從ERP項(xiàng)目施行中得到相應(yīng)的報(bào)答；體系的經(jīng)濟(jì)效益；能否物有所值.其次；公司辦理才能上及員工素質(zhì)上乃至公司的舊有出產(chǎn)設(shè)備上；能否能習(xí)慣大型ERP體系所需要的規(guī)范化、規(guī)范化?再次；許多公司特別是中小型的制作公司；都有一些既存的非規(guī)范化可是現(xiàn)已為公司所習(xí)慣了的出產(chǎn)流程；如暫時(shí)的插單、改單、調(diào)整工藝、外協(xié)調(diào)整等等行動(dòng)；都將無(wú)法很好的習(xí)慣大型ERP體系的需要.
因而有人講；“ERP的辦理理念和對(duì)公司的價(jià)值有如紅舞鞋相同；對(duì)公司決策者充滿著引誘；ERP施行起來(lái)就像公司穿上紅舞鞋；總是沒(méi)完沒(méi)了；繼續(xù)地投入；不斷地延期；作用不行顯著.那么關(guān)于制作業(yè)；怎樣的ERP才有用呢?關(guān)鍵是要合適!要根據(jù)公司本身的理論需要、特性、才能；來(lái)有對(duì)準(zhǔn)的施行".
換個(gè)視點(diǎn)；當(dāng)前市面上也有許多優(yōu)異的通用的中小型進(jìn)口軸承ERP體系；或許以財(cái)政本錢(qián)為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)進(jìn)口軸承ERP體系；再或許進(jìn)口軸承物流辦理體系等等.可是；從深溝球軸承的出產(chǎn)流程和出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦理的理論狀況中；咱們發(fā)現(xiàn)；若是單純運(yùn)用通用的進(jìn)口軸承ERP體系或許進(jìn)口軸承物流辦理體系或許以財(cái)政本錢(qián)為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)ERP體系；對(duì)這類(lèi)軸承制作公司來(lái)說(shuō)；由于有太多的出產(chǎn)流程、工序、產(chǎn)物等級(jí)、不一樣的計(jì)件工資方法等等難題；會(huì)讓這些體系十分難以習(xí)慣并順利運(yùn)作.
普遍認(rèn)為；中小公司的事務(wù)沒(méi)有大型公司那么雜亂；只需能把公司最中心的事務(wù)需要執(zhí)行；有關(guān)鍵地做好流程的重組或新建作業(yè)；并處理好資金和技能兩大難點(diǎn)；構(gòu)建一套契合本身辦理需要的北京軸承公司ERP體系是徹底可行的；并為公司的電子商務(wù)構(gòu)建打好堅(jiān)實(shí)的根底.因而；怎么建造習(xí)慣中小型軸承制作公司出產(chǎn)過(guò)程物流信息體系；是研討和理論的關(guān)鍵.
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