達(dá)爾軸承:技改投入;贏得寬廣空間
在金融危暴虐的時(shí)分;一頭是寒意逼人的商場局勢;一頭是按計(jì)劃排定的技改項(xiàng)目;終究應(yīng)該怎樣挑選呢?鎮(zhèn)海的達(dá)爾軸承堅(jiān)決的挑選了持續(xù)技改.如今;危的陰霾現(xiàn)已散去;依托技改投入的達(dá)爾軸承也總算笑到了最終.
這是達(dá)爾軸承公司一個(gè)比擬特別的車間;說它特別是因?yàn)樗鼩w納了出產(chǎn)和檢測兩項(xiàng)功用.工作人員分析說:這類產(chǎn)物在出產(chǎn)過程中要進(jìn)行六項(xiàng)測驗(yàn).曾經(jīng)為了測驗(yàn);整個(gè)出產(chǎn)線不得不停下來.如今實(shí)施在線監(jiān)測:檢測設(shè)備被內(nèi)置在出產(chǎn)線里;合格的留下;不合格的被主動(dòng)除掉.
達(dá)爾軸承主動(dòng)化配備車間主任 蘇趁紅:在這臺(tái)設(shè)備改善之前;咱們手藝組總共六個(gè)人;六個(gè)人在做的時(shí)分;一天日產(chǎn)量是1。5萬左右;如今2013年往后引入這臺(tái)設(shè)備;改善往后是一人兩臺(tái)機(jī)器在做;日產(chǎn)能在3萬左右;主動(dòng)化設(shè)備帶來的改變不單單是功率的進(jìn)步.在一個(gè)拼裝車間;以往這里要做40多名工人;如今代替他們的是10臺(tái)機(jī)器;工作人員削減到了4個(gè);功率進(jìn)步了12倍.一起;產(chǎn)物的一致性也大為添加.
達(dá)爾軸承副總經(jīng)理 趙明華:以往的話人工這一塊不免人員的誤判或者是情緒化的(要素);牽涉到咱們的質(zhì)量管控傍邊;能夠會(huì)對(duì)咱們產(chǎn)物形成很大的影響;那(如今)這塊(影響)就不存在了;靠咱們設(shè)備的主動(dòng)化確保咱們的產(chǎn)物質(zhì)量.
據(jù)了解:這兩套出產(chǎn)設(shè)備改造的出資超過了400萬元;而時(shí)刻恰好是在2013年下半年;正在金融危的風(fēng)口浪尖上.達(dá)爾軸承的產(chǎn)物大都與國外的吸塵器等家電企業(yè)配套;因而不可避免的受到影響.在商場萎縮的一起;客戶對(duì)產(chǎn)物的需求也更為嚴(yán)苛.在這種情況下;達(dá)爾軸承以為應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行技改.082013年;公司投入的技改資金都在900萬元以上.而現(xiàn)2013年的選擇;達(dá)爾軸承仍然覺得是正確的.
達(dá)爾軸承副總經(jīng)理 毛海2013年02013年的(技改)投入往后有豐盛的報(bào)答;所以咱們對(duì)往后的一種思路還會(huì)加大這方面的經(jīng)費(fèi)人力的投入;使咱們在往后的一些商場傍邊能夠會(huì)占有更好的優(yōu)勢.
據(jù)達(dá)爾軸承的財(cái)務(wù)總監(jiān)分析:公司2013年的產(chǎn)量為8500萬;贏利750萬元,而2013年的產(chǎn)量到達(dá)了1。2億元;贏利則是翻番到達(dá)1500萬元;成功地完成了化危為機(jī).而在后金融危年代;達(dá)爾軸承更是憑仗個(gè)人厚實(shí)的技改投入;贏得了更為寬廣的開展空間.
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