中國中小型軸承公司何去何從
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中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2016-01-06 訪問:4658次
一。中小型軸承公司是弱勢集體
我國盡管算得上軸承大國；但就軸承職業(yè)而言；無論是產(chǎn)物的出產(chǎn)成本、產(chǎn)物質(zhì)量、產(chǎn)物品種、產(chǎn)物的技能含量仍是軸承公司的技能開發(fā)才干、商場營銷才干等方面與世界聞名軸承公司比較距離很大；中小型軸承公司的對立尤為杰出.
在當(dāng)時(shí)嚴(yán)肅的世界和國內(nèi)形勢下；咱們這些中小軸承公司承受著來自各個(gè)方面的宏大的壓力.使咱們處于一個(gè)生死攸關(guān)的開展期間.
中國軸承的中小公司.歷來就沒有順暢的開展過.歷來沒有輕松過.總是在一種不正常的或許難以生計(jì)的環(huán)境里困難的生2013年來；僅浙江的近一萬家中小軸承公司；有20％的現(xiàn)已關(guān)閉.其他地區(qū)如山東、湖北；東北、西北等區(qū)域也都存在不一樣程度的萎縮、重組形勢.濱海的天津；青島；深圳；上海等地的外貿(mào)訂單縮水嚴(yán)峻.
中小軸承公司是軸承界弱視的公司集體；歷來就以重視中小公司開展為己任.那么；是什么緣由招致中國中小軸承公司的開展成為這種局面的呢？
二。我國中小型公司所面臨的困難
我國的中小型公司從剛剛起步到最后的開展成規(guī)模性公司；所走的每一段旅程都有所要面臨的難題；分三個(gè)期間剖析：
第一期間：起步簡單；起點(diǎn)低；招致生計(jì)難；缺訂單，
任何一個(gè)公司從剛剛樹立都要經(jīng)過重重的關(guān)卡；像公司的諾言；質(zhì)量；效勞；產(chǎn)物等都有一個(gè)讓大家知道、知道的一個(gè)進(jìn)程.
第二期間：生長難.融資難.缺資金撐持.融資難是全世界中小軸承公司的一起難題.
第三期間：可持續(xù)開展難.難在辦理的晉升和該進(jìn)；難在優(yōu)秀人才的引入和員工的訓(xùn)練.
2、 需要篇：咱們在有限的空間里.究竟怎樣找到咱們的需要；使用好咱們的需要.找到咱們需要帶來的優(yōu)勢.
3、 行進(jìn)篇：咱們行進(jìn)的動(dòng)力來自哪里？學(xué)習(xí)？溝通？仍是自給自足.仍是機(jī)緣.
4、 技能革新篇：小范圍軸承技能的晉級(jí)；是中小公司走出窘境的好方法.能夠在這里宣布貴公司的專利.行進(jìn)哪怕是一小步；也能讓個(gè)人鋒芒畢露.
5、 汽車軸承篇：在汽車工業(yè)這個(gè)在中國為時(shí)不長的范疇.中小公司的軸承產(chǎn)物怎樣才干進(jìn)入研制、制作、技能、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)配套的中心范疇.這是中國汽車軸承網(wǎng)的不一樣于其他媒體的專業(yè)特權(quán)研討空間.
我國的中小公司所遇到的窘境？迷惑？迷局？破解？資金短缺？人才缺少?供大于求？價(jià)格低廉？競賽劇烈？大訂單隨大公司而走？有些中小軸承公司虧損？等等所面臨的一連串的的難題；構(gòu)成一個(gè)惡性循環(huán).歷來就沒有順暢的開展過.歷來沒有輕松過.總是在一種不正常的或許難以生計(jì)的環(huán)境里困難的生計(jì)著.
三。怎么把我國的中小型軸承公司做強(qiáng)做大
我國中小型軸承公司必須加強(qiáng)聯(lián)合；分工協(xié)作；揚(yáng)長避短；才干切實(shí)增強(qiáng)公司和產(chǎn)物競賽才干；使我國軸承工業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中健康生長壯大.
1。加強(qiáng)聯(lián)合是我國整個(gè)軸承職業(yè)開展的需求
從目前我國軸承職業(yè)來看；90%的公司歸于中小型公司；他們散布在全國各地；關(guān)于安頓當(dāng)?shù)厝藛T工作；撐持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展；特別是支撐我國軸承工業(yè)的開展起著重要的效果；面臨參加WTO后很多“洋軸承”侵略；加強(qiáng)中小型公司聯(lián)合；把中小軸承公司搞活；才干推進(jìn)整個(gè)民族軸承職業(yè)的穩(wěn)定開展.
中小型軸承公司能夠經(jīng)過參加公司集團(tuán)、貼牌出產(chǎn)、中小型軸承公司之間的聯(lián)合、公司間橫向兼并等方法加強(qiáng)公司聯(lián)合；然后大大改進(jìn)我國中小型公司的被動(dòng)局面.
中小型軸承公司具有有機(jī)制靈敏、產(chǎn)物調(diào)頭快、了解商場、靠近用戶等優(yōu)勢；是我國軸承工業(yè)中的一支生力軍；加強(qiáng)中小公司的聯(lián)合；能夠?yàn)楣まr(nóng)業(yè)的開展供給更多更好的效勞.
推進(jìn)整個(gè)職業(yè)的優(yōu)化,進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)職業(yè)安排機(jī)制調(diào)整；股動(dòng)職業(yè)內(nèi)部出產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步社會(huì)化分工；然后進(jìn)步軸承出產(chǎn)的專業(yè)化水平；取得杰出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.
有利于聯(lián)合公司進(jìn)步立異才干,使處于勢不兩立技能相互封閉的競賽對手加強(qiáng)技能溝通和技能合作；相互推進(jìn)、揚(yáng)長避短；也能夠有效地進(jìn)步聯(lián)合公司取得最新科技信息的才干；使用各方技能優(yōu)勢加速產(chǎn)物開發(fā)速度；敏捷占領(lǐng)商場,擴(kuò)展商場份額.然后進(jìn)步公司歸納競賽力.
2。政府應(yīng)給予杰出的外部環(huán)境
依照軸承“十五”開展規(guī)劃大綱；我國軸承職業(yè)經(jīng)過安排結(jié)構(gòu)調(diào)整形2013年銷售收入在10億元以上的大型公司集團(tuán)；構(gòu)成20家銷售收入在3億元以上的小偉人公司；這些公司銷售收入占全國銷售收入的75%以上.要完成這一方針；中小型軸承公司之間的聯(lián)合是僅有方法.當(dāng)然；聯(lián)合僅有公司的活躍性、主動(dòng)性還很不行；還需要社會(huì)各界的扶持.
1、方針要標(biāo)準(zhǔn) 無論何種方式的聯(lián)合；都要樹立在產(chǎn)權(quán)清楚、政企分開的條件之下；公司間聯(lián)合肯定會(huì)涉及到員工安頓、死賬處置、股權(quán)設(shè)置等敏感性課題.因而；職業(yè)有關(guān)部門應(yīng)對中小型公司改制、改組、聯(lián)合進(jìn)一步清晰指導(dǎo)方針；特別是對跨地區(qū)的聯(lián)合要制定一致的優(yōu)惠方針；使公司間聯(lián)合有一個(gè)正式的方針根據(jù).
2、協(xié)會(huì)要引導(dǎo) 主張中國軸協(xié)根據(jù)我國軸承工業(yè)在世界上的現(xiàn)狀；對照“十五”開展大綱的方針；加強(qiáng)軸承公司之間的信息溝通和溝通.尤其是要點(diǎn)分析那些有聯(lián)合意向公司的需求和意向；當(dāng)好“中間人”.
3、當(dāng)?shù)匾獡纬?公司之間的聯(lián)合是現(xiàn)代公司制度的一種立異；涉及到公司的權(quán)屬難題；當(dāng)?shù)卣獟侀_當(dāng)?shù)乇Ｖ髁x和個(gè)人主義；活躍營建杰出的“軟環(huán)境”；仔細(xì)搞好效勞.
4、工會(huì)要參加 既然是變革；員工就是變革的主體.各公司工會(huì)要加強(qiáng)現(xiàn)代公司制度的宣揚(yáng)；加強(qiáng)員工教育；引導(dǎo)廣大員工以活躍的情緒撐持變革；參加變革；為公司的健康開展貢獻(xiàn)力氣.
跟著我國敞開力度進(jìn)一步加大；中小型軸承既要面臨國內(nèi)同職業(yè)的競賽；又要抵御“洋軸承”的侵略；加強(qiáng)聯(lián)合；增強(qiáng)造血功用；晉升自我開展才干是我國中小型軸承公司的底子未來；只要這樣才干使我國真實(shí)成為軸承制作強(qiáng)國
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