中軸協(xié)秘書長到瓦房店軸承工作調(diào)研
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中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2014-10-05 訪問:3674次
6月中下旬；中軸協(xié)秘書長王全清到遼寧瓦房店市的軸承工作調(diào)研；召開了座談會(huì)；并到軸承公司進(jìn)行調(diào)研.
在瓦房店市；王全清秘書長在瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)召開了座談會(huì)；聽取了瓦房店軸承工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長呂政輝和秘書長宋明振關(guān)于瓦房店區(qū)域軸承工業(yè)開展?fàn)顩r以及2013年區(qū)域工業(yè)的開展方案方針的分析；宋明振秘書長在分析中說：瓦房店依托“中國軸承之都”品牌；以瓦軸集團(tuán)為龍頭；以建造國際軸承工業(yè)制作基地為方針；盡力為建造軸承強(qiáng)國做出奉獻(xiàn).2013年區(qū)域軸承工業(yè)方案將到達(dá)200億元.當(dāng)時(shí)；瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)在“瓦房店2013～2013年軸承工業(yè)復(fù)興方案”的指導(dǎo)下；進(jìn)一步完善方案方針；搞好軸承工業(yè)新區(qū)方案調(diào)整；并按行政區(qū)分化方案方針；按區(qū)劃編制軸承工業(yè)開展詳細(xì)方案，在杰出撐持瓦軸集團(tuán)發(fā)揚(yáng)龍頭效果一起；在“十二五2013年由政府撥出專項(xiàng)資金；擇優(yōu)培養(yǎng)20家軸承出產(chǎn)和關(guān)聯(lián)配套“小偉人”公司；鼓舞公司進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源整合；在“十二五2013年投入扶持專項(xiàng)資金、要點(diǎn)扶持軸承鑄造、堅(jiān)持架、熱處理、滾子等10家要點(diǎn)專項(xiàng)配套公司；推動(dòng)工作專業(yè)化協(xié)作腳步；進(jìn)步專業(yè)化協(xié)作才能；使區(qū)域工業(yè)配套率晉升到90%，安排鼓舞大公司與科研機(jī)構(gòu)、高等院校樹立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略同盟，加速軸承工業(yè)技能立異效勞渠道、軸承質(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)效勞渠道、推廣效勞渠道、教誨訓(xùn)練渠道等渠道建造；一起瓦市軸承工業(yè)協(xié)會(huì)還2013年要完結(jié)的八項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè).
座談會(huì)之后；王全清秘書長先后到瓦軸集團(tuán)、瓦房店光陽軸承集團(tuán)、瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)、瓦房店冶礦軸承公司、瓦房店金峰軸承公司等公司調(diào)研.從調(diào)研中知道到瓦房店軸承工業(yè)以瓦軸為龍頭；全體狀況很好；呈現(xiàn)許多可喜的改變.
1、龍頭公司瓦軸集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多樣化改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作期間，
調(diào)整布局、自主立異等項(xiàng)作業(yè)穩(wěn)步推動(dòng)，高鐵軸承的研發(fā)；指導(dǎo)思想清晰；思路清晰；研發(fā)作業(yè)有條有理地打開；瓦軸還先后造訪了鐵道部和“四方所“；高鐵模仿產(chǎn)物已開端實(shí)驗(yàn)，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況很好；要點(diǎn)產(chǎn)物商場訂購足夠；出產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)重而有秩.瓦房店市委市政府十分關(guān)心瓦軸的開展；盡可能為瓦軸的開展發(fā)明條件；在開展用地等方面給予了積極撐持；為瓦軸做強(qiáng)做大發(fā)明有利的外部環(huán)境.
2、進(jìn)一步晉升工業(yè)水平；已成為瓦房店區(qū)域軸承公司的一致.在調(diào)研中；公司的負(fù)責(zé)人都談?wù)撝巨D(zhuǎn)型晉級(jí)和自主立異的課題.瓦軸除加大對(duì)辦理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練和工人技能晉升的力2013年來瓦軸就一向通過智力引入；招聘國表里教授；構(gòu)成國表里、公司表里相結(jié)合的高素質(zhì)技能和辦理團(tuán)隊(duì)；以確保公司自主立異才能建造的需求，瓦房店遠(yuǎn)東軸承集團(tuán)立足于公司上臺(tái)階、上水平需求；公司老板自動(dòng)測驗(yàn)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的辦理模式；延聘高檔工作經(jīng)理人；打破創(chuàng)業(yè)時(shí)家族式辦理方式；從全體上進(jìn)步公司經(jīng)營辦理和戰(zhàn)略辦理的水準(zhǔn)；為公司開展發(fā)明條件，瓦房店金峰軸承公司從北京請來教授；對(duì)職工進(jìn)行全員訓(xùn)練；董事善于傳杰分析說：曩昔創(chuàng)業(yè)時(shí)；不少公司不注重公司文化建造；急于求成思想主導(dǎo)了公司開展.但一個(gè)成長型公司一定是一個(gè)樹立了具有個(gè)人的公司文化；構(gòu)成公司凝聚力；構(gòu)成了辦理團(tuán)隊(duì)一起方針和職工認(rèn)同感的公司.為到達(dá)這一意圖；他請來教授對(duì)職工和干部進(jìn)行了全方位的訓(xùn)練；他們閱歷了干部和職工從抵觸到自動(dòng)承受這種訓(xùn)練的進(jìn)程；公司的經(jīng)營辦理發(fā)生了較大改變.
3、調(diào)整產(chǎn)物布局；堅(jiān)持公司可持續(xù)開展.瓦2013年來不斷調(diào)整產(chǎn)物布局.一向堅(jiān)持了主機(jī)配套商場占80%以上的商場布局；一起不斷研發(fā)國家十六項(xiàng)要點(diǎn)開展范疇的配套軸承；成為工作的中堅(jiān)2013年來；瓦軸的汽車輪轂軸承、滾珠絲杠副、風(fēng)力發(fā)電軸承、嚴(yán)重配備軸承等產(chǎn)物得到較大2013年汽車軸承成為瓦軸的一個(gè)高增長點(diǎn)；風(fēng)電軸承、嚴(yán)重型軸承等產(chǎn)物取得了很大開展，瓦房店遠(yuǎn)東軸承產(chǎn)物出口占60%多；國外商場下滑后；公司下功夫研發(fā)新產(chǎn)物；通過與大學(xué)的協(xié)作；當(dāng)前研發(fā)的新產(chǎn)物已進(jìn)入用戶實(shí)踐實(shí)驗(yàn)期間.這一產(chǎn)物如取得成功；將會(huì)為公司取得較大開展空間.
從調(diào)研中能夠看出；瓦房店區(qū)域軸承工作全體局勢向好；已渡過了金融危帶來的艱難期.公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況杰出；一起公司已預(yù)備2013年打敗匯率改變、勞動(dòng)力成本上升等許多不確定要素發(fā)生的影響；努2013年方案.
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